王莊煤礦：暢通機電“動脈” 保護安全“心臟”

“一定要保證所有設備的開機率，做好特殊情況的應對措施，堅決不能因機電設備影響井下的正常生產”這是王莊煤礦機電中心周例會上的一幕。為認真貫徹落實集團“三會”要求，該礦把“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”貫穿于機電管理全過程，從設備管理精細化、規范化、集約化入手，不斷完善管理機制，強化基礎管理，為礦井安全生產提供了堅實保障。

創新激活新動力

在全力推進生產標準化建設的道路上，王莊煤礦著力提升機電現場的管控能力，堅持典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進。不論是從管路和電纜的吊掛、照明燈和防爆水帶的安裝、皮帶和H架的鋪設、設備和物料的碼放等基礎性工作，還是宏觀處建設精品變電硐室、精品工作面、精品運輸巷道等工程入手，件件做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。

新的導向規劃新的航向，新的驅動匯聚新的能量。近年來，該礦為更進一步地挖掘創新潛能，全面提升機電服務于礦井的競爭力，先后在91工作面安設6套“一鉆一視頻”系統，提升了鉆孔驗收數據的準確性；西風井風機更換及62風井風機停運通風系統結構調整研究；北栗應用巡檢機器人；安裝井下主煤流智能化控制系統集控中心、皮帶巷所有基站；91水倉變電所安裝無人值守遠程監控水泵房雙回路控制系統……一項項智能化機電創新項目，為礦井的高質量發展注入了生機和活力。

隨著計算機在各類企業中的應用范圍不斷擴大，該礦機電設備在速度、數量、品種等各方面呈現出快速增長，同時面對設備的搬家倒面、升級和故障維修也隨之頻繁，使技術部門對設備資產管理的難度越來越大，傳統的手工制表、人工登記的辦法，已不能及時反映每臺設備的情況，迫切需要建立一個符合煤炭企業的資產管理系統。

針對這一問題，該礦機電中心相關技術人員自制編程了一套設備管理系統。人員通過軟件便可實時了解設備的各項特性指標、使用部門、購買日期、維修升級等基本信息，還可設置任意條件對設備各類信息進行查詢，對保修期做出預警等，實現了設備從“憑感覺說話”的粗放型管理到“憑數據說話”的精細化管理的轉變。

“以前，對電氣設備的管理耗時長、效率低，自從上了這套‘天眼系統’，通過網頁端和手機APP就能實時看到設備的各項特性指標、使用部門、購買日期和它的維修、升級等等基本信息，同時還可以設置任意條件對設備各類信息進行查詢，對保修期做出預警等”。說起剛上線不久的設備智能管理系統，負責主創研發軟件的機電中心副科長王玉平高興地說。

在一系列科技項目的實施下，王莊煤礦將科技的大筆伸向了數字化礦井建設，大力推進了以信息化帶動數字化，用數字化推進高質量發展建設步伐。

意識激活新潛力

積少成多變“大效益”，該礦持續做好降本增效的引擎作用，強化“人人精打細算、個個當家理財”經營理念。在設備、配件的采購、庫存、使用、發放上嚴格管理，加大回收復用、修舊利廢、自制自修力度。同時，狠抓現場管理，在工作面實施定額定放、承包到隊、落實到人，有效保證一線生產需要，從根本上降低生產成本的投入。對設備使用過程中的安全運行情況進行指導、監督、檢查、考核，尤其是工作面過地質變化期間，要求機電中心及時跟蹤落實設備運行情況，嚴格執行安全措施，保證設備完好運行。

在管理意識方面，該礦對主皮帶變頻器進行調頻，節約皮帶啟動時間；確保滿足設備正常運轉的前提下，加強乳化油管理，減少損耗；對主運輸皮帶機運行實行“有煤則開，無煤則?！钡木婊芾?，避免“大馬拉小車”現象，降低設備損耗；對新、老井副立井運行進行優化改造，制定“副立井提升機精益化管理制度”，嚴格控制副立井提升機的使用頻率，以人工智能技術全面促進“抓安全、控成本、增效益”管理體系再升級。

強有力的制度，干部員工鋼鐵般的執行能力，逐步建立起機電系統動脈的良性循環，為礦井安全生產起到了保駕護航的積極作用。

                                        （文 矯治 孟濤濤）

責任編輯：崔婷婷