潞安化工集團領導深入基層集中調研

春風浩蕩滿目新，揚帆奮進正當時。3月15日，潞安化工集團領導王志清、吳有增、毛永紅、徐海東以“時時放心不下”責任感，分別深入煤炭經銷公司、王莊煤礦、工程公司、鐵運公司等單位，就貫徹落實黨的二十大精神、全國兩會精神及集團“三會”精神，圍繞價值創造一體化融合、清廉國企建設、安全運輸、信訪維穩等工作進行調研，聚焦實際問題、壓實行動舉措，步履鏗鏘，加快建設高質量發展的一流能化企業集團。

在煤炭經銷公司，集團黨委書記、董事長王志清聽取了該公司2022年工作總結暨2023年工作計劃、項目風險防控情況及2月份經營分析等工作匯報，就需要集團協調解決的問題進行深入了解，并對該公司今后的發展提出指導意見。王志清對煤炭經銷公司取得的成績充分肯定。他強調，要進一步把思想和行動統一到企業的高質量發展上來，把智慧和力量凝聚到目標任務上來，圍繞國有企業“三大責任”，提高認識、明確定位、把握重點、勇于擔當，把工作業績與“帽子、票子、面子”掛鉤，科學有效地推進績效考核、對標挖潛等各項工作，實現干部能上能下、薪酬能升能降，推動企業實現健康可持續發展；要深刻理解和全面推進精益思想指導下的“算賬”文化，圍繞“價值創造”，強化戰略引領，堅持投入產出最大化的效益準則，要既算“支出賬”，又算“收入賬”，關注“單位成本”，關注銷售收入，算好發展的成本賬、效益賬，追求利潤最大化，不斷提升效益發展水平；要嚴格落實集團價值創造一體化融合考核管理辦法，規范管理制度，推動思想觀念轉變、能力素質提升和方式方法改進，持續提升綜合管理效能，推動企業實現高質量發展；要統籌做好煤炭營銷工作，堅持市場導向，充分把握政策趨勢、市場變化，不斷拓展經銷煤源、優化成本結構，精準施策，建立更加完善的營銷模式，確保將資源優勢轉化為企業發展的效益優勢，不折不扣完成集團下達的各項指標任務，確保集團效益最大化，為企業實現高質量發展提供有力支撐。

在王莊煤礦，集團副總經理吳有增就安全生產、春季消防、信訪維穩等工作進行調研。吳有增強調，王莊煤礦要認真貫徹落實全國兩會精神，特別是習近平總書記重要講話精神，深入學習貫徹集團“三會”精神，積極踐行精益思想指導下的“算賬”文化，對照任務目標，抓好任務分解，強化安全風險辨識管控，夯實企業主體責任落實，層層壓實安全生產責任，細化現場安全管理，努力實現生產經營首季“開門紅”；要認真貫徹消防安全相關法律法規，嚴格落實消防安全主體責任，定期開展消防巡查，完善消防設施和消防措施，加強消防安全管理，強化全員消防知識培訓，加大宣傳力度，增強員工群眾的防火意識，形成群防群治的良好氛圍，扎實做好消防安全各項工作，確保礦區員工群眾生命財產安全；要圍繞集團“三會”精神抓好落實，踐行“以人民為中心”的發展思想和“企業發展是對職工權益的最大維護”的理念，不斷提高思想認識，強化政治擔當，壓實壓緊責任，抓細抓牢抓實各項工作，切實幫助員工群眾解決生產生活中的實際困難，真正把集團黨政的溫暖傳遞到每名員工，確保礦區和諧穩定。

在工程公司，集團總經濟師毛永紅詳細了解了工程公司的生產經營、信訪穩定工作情況，以及西仵硅業公司資產盤活等減虧工作情況。毛永紅要求，要認真貫徹落實集團“三會”精神，深入推行精益思想指導下的“算賬”文化，由思維變革推動管理方式、生產方式、經營方式的轉變，不斷細化成本管控，持續拓展發展路徑，扎實推進扭虧減虧工作，依法合規處理歷史遺留問題，大力推動由生產者向經營者再向競爭者轉變；要深入貫徹中央關于加強和改進人民信訪工作的重要指示，全面提升信訪問題源頭治理效能，全力維護員工群眾合法權益，大力營造和諧穩定的發展環境。

在鐵運公司，集團總會計師徐海東，重點了解了該公司今年以來煤炭運輸、生產經營、鐵路抑塵裝置運用、完成集團安排的重點任務等工作進展情況，并對需要集團協調解決的問題進行了解答。徐海東強調，鐵運公司要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為重要政治任務，與學習貫徹全國兩會精神、習近平總書記考察調研山西重要講話重要指示精神、全省兩會精神及集團“三會”精神等結合起來，緊密聯系企業發展實際，在學以致用上下功夫，切實把學習成效轉化為推動企業高質量發展的強大動力；要高度重視寺家莊公司、新元公司、陽泉五礦等礦井鐵路煤炭運輸工作，建立相關制度，納入管理體系統籌謀劃，并積極主動解決好相關問題。 

（文/圖 姚怡 高勇 吳寧 李開達 楊永兵）

責任編輯：郝佳麗