五陽煤礦：挖掘“細胞”潛力 抓好班組建設

五陽煤礦立足筑基固本、自主管控，不斷提升班組創新能力，通過創新培訓方式、強化職工素質提升、加強制度管理等有效措施，激發班組管理的自主能動性和核心競爭力，全面激活班組“細胞”，助推班組建設工作再上新臺階。

創新開展“新崗新標、新人新控”管理新模式。針對新工藝、新設備進行摸排，聯合業務科室對新工藝、新設備進行系統性的整理分類，匯編成標，內容包含崗位職責、崗位作業標準、操作流程、風險隱患辨識、變化預知及處置，并組織責任隊組相關崗位進行學習貫徹執行，確保新工藝、新設備安全操作使用。創新開展新工人技能認定機制，在新工人上崗前以及實習期滿后，推行“準入面試”機制和現場技能認定機制，優勝劣汰，加快新工人融入崗位速度。

強化素質提高，為班組建設激活“細胞”。該礦深入開展教育培訓、崗位練兵、技術比武等形式多樣的班組活動，提高職工應知應會和現場操作能力，杜絕生產過程中的違章、隱患、事故。同時，持續鞏固提升崗位作業標準達標活動，加強對用標環節標準的落地管理。以全面實現“操作零失誤、崗位零傷害、班組零事故”為目標，建立崗標查糾機制，針對性開展新版“崗標”專項查糾工作，著重查處崗位人員知標、用標、“手指口述”、“安全風險二次確認”，重點管控崗位安全站位及禁區管理，進一步規范現場作業行為，強化安全風險管控，真正將現場行為規范操作和自主培訓工作落到實處、取得實效。

加強制度管理，為班組建設強筋壯骨。壓實區隊自主管控責任，建立以“數字化、指標化”為基準的班組競賽體系，細化標準、量化考評，從崗位輻射到班組、區隊，由點及面，形成安全質效網格化管控模式，全面推動區隊自主管控能力提升。持續推行“互保聯?！遍L效機制，嚴格落實作業現場“四個互相”，形成橫向互保、縱向聯保自主保安網絡，充分調動班組自主保安主觀能動性，提升崗位人員相互保安自覺性。樹立“管業務必須管標準”的理念，按照以“專業包保、安監評價、指導與檢查相結合”的原則，建立專業包保制度，明確責任、包保到崗，包保專業要對所包崗位進行專業指導和幫扶，確保正確操作、按標作業。

（文 張錦秀 張星）

責任編輯：崔婷婷