來源: 潞安化工集團網站 時間:2023-03-17 13:50:21
百舸爭流,奮楫者先。進入今年以來,余吾煤業公司進一步深化精益思想指導下的“算賬”文化,廣大干部職工聚焦新坐標,把握新形勢,扛起新使命,全力以赴提升黨建工作、安全管理、經營質效、科技創新、民生工程,助力公司高質量發展再上新臺階。
把方向 管大局 創新黨建模式
余吾煤業公司深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神,認真踐行“第一議題”制度,牢固樹立“三大責任”理念和“投入—產出”觀念,推動實現“三大效益”;錨定高質量發展目標,深入踐行好“講政治、守底線、強融合、蹚新路”黨建工作新模式,統籌黨的建設與企業改革發展,把黨建工作放在公司發展大局中進行謀劃,充分落實到公司治理各環節,同部署、同落實、同檢查、同考核,在精益管理上強融合、在風險防控上強融合、在人才支撐上強融合,找準黨建工作與中心工作的結合點,實現了黨建工作與中心工作一體推進。
該公司實施“黨建+”項目創新管理,大力推進黨建工作與業務工作的滲透融合,通過理念創新、機制創新、載體創新,以“一支部一特色”創建工作為突破口,助推基層黨建全面進步,形成了黨建業務“雙向”融合的黨建模式;設立黨員先鋒崗、責任區,開展“黨員先鋒行”活動項目化管理、黨員積分管理、組建幫扶小組等方式,確?;鶎痈鼽h支部組織建設齊頭并進;將精益指導下的“算賬”文化工作理念、工作思路等作為黨員的必會必知內容,通過主題黨日等載體,不斷加強精益管理和“算賬”文化的學習,確保黨的政治優勢、組織優勢有效轉化為企業的競爭優勢、發展優勢。
抓根本 守紅線 壓實安全責任
今年以來,余吾煤業公司嚴抓安全,壓實責任,不斷提升現場安全管控力度,全面查擺源頭安全隱患,以嚴控變化、嚴管變化超前治理變化安全,安全防控水平穩步提升,基礎保障能力顯著增強,安全生產形勢保持穩中向好。
健全安全生產責任體系。該公司從安全管控、生產組織、煤炭銷售、風險防范、駐礦值守、調度指揮等方面進行了統一部署安排,實行三級遞進式責任管控。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求,認真落實“三必到三走到”、掛牌責任制等各項管理制度,切實把安全工作責任嚴格落實到每一個環節,每一個細節,堅決做到安全監管無盲點、無死角、全覆蓋。
堅守安全生產紅線和底線,落實“雙預控”機制。該公司強化現場監管和自主管理,定期進行風險分級排查,對井下生產中的采、掘、機、運、通各系統進行安全風險辨識評估,形成安全風險管控清單,做到超前預測、過程管控、及時化解,對每條風險整治實行“跟蹤寫實”;實施隱患倒查,壓實隱患排查治理主體責任,推進隱患高質量整改,有效減少隱患整改閉合中存在的漏洞,加強了公司隱患排查治理效果。
“我們實行逐級負責制,層層擔責、層層盡責,自上而下層層制定安全目標,人人簽訂“安全承諾書”,明確安全生產責任及任務,實行“包?!惫芾?,以“包保制”強化分區、分類、分級安全管控,堅持包保不斷線、包片抓安全、包片抓教育的工作思路,不斷強化安全管理,提升全員安全意識和能力?!庇辔崦簶I公司安監處處長王永祥對記者說。
抓核心 提質效 深耕“算賬”文化
余吾煤業公司緊緊圍繞集團精益思想指導的“算賬”文化指引,制定了《“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合方案》。公司、系統、科隊三個層面全部簽訂了經營業績責任書??冃Э己松习凑蘸诵闹笜?、運行質量指標、成本管控指標、重點工資任務指標、風險防控指標、黨建績效指標進行全方位評價。薪酬分配更加注重價值創造,將績效考核結果應用到全員績效獎金分配。
在此基礎上,該公司還組織各單位制定了“一單位一策”的工資差異化分配方案,各單位根據員工貢獻度大小進行差異化分配激勵,將附加激勵薪酬全部活化,實現全要素、全流程、全覆蓋、全員化價值創造,打造企業與職工的利益共同體。
“上月128人獲得激勵項獎金,有32人進行了考核,其中李晨曦在黨建績效獎勵5分,吳付軍因為壓風機維護不到位作為一個主要包機人被考核10分?!痹摴緳C運一隊黨支部書記齊國忠告訴記者。該隊構建了以崗位工資加附加激勵項獎金的工資薪酬分配機制,分為考核項和激勵項,月底進行獎勵和考核,實現了由“分”到“掙”工資的轉變。
抓改革 盯重點 點燃創新“引擎”
創新是企業高質量發展的強大“引擎”。余吾煤業公司緊跟集團戰略部署,著眼全局,面向未來,堅持把創新作為引領企業發展的第一動力,不斷搭建創新平臺,激發員工智慧,提升創新效能,推進創新向全面延伸,讓創新成果遍地開花。
持續整合創新工作室、技術比武等資源優勢,構建專業化、市場化、實用型、智庫型科技創新平臺,其中,“蘆盛亮勞模創新工作室”成為山西省煤礦智能化創新工作室聯盟首批會員,“周建偉創新工作室”被命名為山西省總工會職工創新工作室,同時,蘆盛亮、宋文禮分別榮獲“煤炭行業技能大師”稱號。
創新成果成效再上新臺階。圍繞采掘核心工藝和關鍵技術應用,該公司針對不同采區、不同工作面順槽和服務年限開展了差異化支護技術研究,將支護參數細分為22種支護參數;改進了電荷測定、深孔爆破切頂等新技術,“高瓦斯厚煤層三位立體卸壓增透瓦斯高效抽采技術研究”獲得煤炭工業協會二等獎;推廣頂底板分支孔煤巷條帶預抽技術,實現區域瓦斯超前治理,進一步激發了全員創新、創造、創效的積極性,推動科技成果轉化為“真金白銀”的效益。
該公司將緊扣礦井創新與發展工作,以有效的機制建設激勵職工發揮最大的潛能創新創效,不斷增強礦井創新能力和核心競爭力。
抓民生 暖民心 讓民生服務有“溫度”
“后勤工作看似平平淡淡、波瀾不驚,實則牽動全局,關乎民生,來不得半點馬虎,都得辦實了,辦好了?!痹摴竞笄诓坎块L兼黨支部書記王云說。生活質量體現在細節方方面面,余吾煤業公司秉持以人為本的企業理念,持續推進“我為群眾辦實事”重點項目,想員工之所想,不斷從細節著手,在員工的“吃、住、行”等方方面面凝心聚智,大幅度提升員工幸福程度,實現了企業發展水平和員工生活質量的雙提升。
該公司全面強化環境衛生整治工作,為職工家屬提供舒適、舒心的工作和生活環境;在 “兩堂一舍”建設和改造工程中,在中央區、南風井打造“主題餐廳”,南風井班中餐餐廳正式運行,滿足了不同口味員工的需求,受到了員工的一致好評;完成了中央區職工澡堂三樓改造,優化了中央區供水供熱主管網,恢復東水源井正常供水;員工公寓進一步完善基礎設施,設立了消毒間和設備先進、功能齊全的洗衣房,同時實現了無線網絡全覆蓋,為廣大員工營造了溫馨舒適的“家”;建成了“媽咪小屋”,為女職工母乳喂養及嬰兒照料提供了便利。
該公司還從盤清現有資源入手,規范礦井物資管理,構建了以健全和完善物資精細化管理為切入點的物資超市;堅持企業發展紅利全員共享的原則,在礦區安裝自助式售賣機,方便員工全天侯購物,增強員工幸福感、獲得感。
雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。今后,余吾煤業公司將緊盯安全生產,保持“競爭者”的姿態,拿出不甘人后、奮力爭先的決心和勇氣,使出迎難而上、久久為功的拼勁和韌勁,以競爭者的姿態融入到企業的發展大局之中,為加快建設高質量發展的一流能化企業集團作出“余吾貢獻”。
(文 劉明星 程旭 常偉)
責任編輯:崔婷婷
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