余吾煤業公司：以“競爭者”的姿態奮進在高質量“春天里”

百舸爭流，奮楫者先。進入今年以來，余吾煤業公司進一步深化精益思想指導下的“算賬”文化，廣大干部職工聚焦新坐標，把握新形勢，扛起新使命，全力以赴提升黨建工作、安全管理、經營質效、科技創新、民生工程，助力公司高質量發展再上新臺階。

把方向 管大局 創新黨建模式

余吾煤業公司深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，認真踐行“第一議題”制度，牢固樹立“三大責任”理念和“投入—產出”觀念，推動實現“三大效益”；錨定高質量發展目標，深入踐行好“講政治、守底線、強融合、蹚新路”黨建工作新模式，統籌黨的建設與企業改革發展，把黨建工作放在公司發展大局中進行謀劃，充分落實到公司治理各環節，同部署、同落實、同檢查、同考核，在精益管理上強融合、在風險防控上強融合、在人才支撐上強融合，找準黨建工作與中心工作的結合點，實現了黨建工作與中心工作一體推進。

該公司實施“黨建+”項目創新管理，大力推進黨建工作與業務工作的滲透融合，通過理念創新、機制創新、載體創新，以“一支部一特色”創建工作為突破口，助推基層黨建全面進步，形成了黨建業務“雙向”融合的黨建模式；設立黨員先鋒崗、責任區，開展“黨員先鋒行”活動項目化管理、黨員積分管理、組建幫扶小組等方式，確?；鶎痈鼽h支部組織建設齊頭并進；將精益指導下的“算賬”文化工作理念、工作思路等作為黨員的必會必知內容，通過主題黨日等載體，不斷加強精益管理和“算賬”文化的學習，確保黨的政治優勢、組織優勢有效轉化為企業的競爭優勢、發展優勢。

抓根本 守紅線 壓實安全責任

今年以來，余吾煤業公司嚴抓安全，壓實責任，不斷提升現場安全管控力度，全面查擺源頭安全隱患，以嚴控變化、嚴管變化超前治理變化安全，安全防控水平穩步提升，基礎保障能力顯著增強，安全生產形勢保持穩中向好。

健全安全生產責任體系。該公司從安全管控、生產組織、煤炭銷售、風險防范、駐礦值守、調度指揮等方面進行了統一部署安排，實行三級遞進式責任管控。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，認真落實“三必到三走到”、掛牌責任制等各項管理制度，切實把安全工作責任嚴格落實到每一個環節，每一個細節，堅決做到安全監管無盲點、無死角、全覆蓋。

堅守安全生產紅線和底線，落實“雙預控”機制。該公司強化現場監管和自主管理，定期進行風險分級排查，對井下生產中的采、掘、機、運、通各系統進行安全風險辨識評估，形成安全風險管控清單，做到超前預測、過程管控、及時化解，對每條風險整治實行“跟蹤寫實”；實施隱患倒查，壓實隱患排查治理主體責任，推進隱患高質量整改，有效減少隱患整改閉合中存在的漏洞，加強了公司隱患排查治理效果。

“我們實行逐級負責制，層層擔責、層層盡責，自上而下層層制定安全目標，人人簽訂“安全承諾書”，明確安全生產責任及任務，實行“包?！惫芾?，以“包保制”強化分區、分類、分級安全管控，堅持包保不斷線、包片抓安全、包片抓教育的工作思路，不斷強化安全管理，提升全員安全意識和能力?！庇辔崦簶I公司安監處處長王永祥對記者說。

抓核心 提質效 深耕“算賬”文化

余吾煤業公司緊緊圍繞集團精益思想指導的“算賬”文化指引，制定了《“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合方案》。公司、系統、科隊三個層面全部簽訂了經營業績責任書?？冃Э己松习凑蘸诵闹笜?、運行質量指標、成本管控指標、重點工資任務指標、風險防控指標、黨建績效指標進行全方位評價。薪酬分配更加注重價值創造，將績效考核結果應用到全員績效獎金分配。

在此基礎上，該公司還組織各單位制定了“一單位一策”的工資差異化分配方案，各單位根據員工貢獻度大小進行差異化分配激勵，將附加激勵薪酬全部活化，實現全要素、全流程、全覆蓋、全員化價值創造，打造企業與職工的利益共同體。

“上月128人獲得激勵項獎金，有32人進行了考核,其中李晨曦在黨建績效獎勵5分，吳付軍因為壓風機維護不到位作為一個主要包機人被考核10分?！痹摴緳C運一隊黨支部書記齊國忠告訴記者。該隊構建了以崗位工資加附加激勵項獎金的工資薪酬分配機制，分為考核項和激勵項，月底進行獎勵和考核，實現了由“分”到“掙”工資的轉變。   

抓改革 盯重點 點燃創新“引擎”

創新是企業高質量發展的強大“引擎”。余吾煤業公司緊跟集團戰略部署，著眼全局，面向未來，堅持把創新作為引領企業發展的第一動力，不斷搭建創新平臺，激發員工智慧，提升創新效能，推進創新向全面延伸，讓創新成果遍地開花。

持續整合創新工作室、技術比武等資源優勢，構建專業化、市場化、實用型、智庫型科技創新平臺，其中，“蘆盛亮勞模創新工作室”成為山西省煤礦智能化創新工作室聯盟首批會員，“周建偉創新工作室”被命名為山西省總工會職工創新工作室，同時，蘆盛亮、宋文禮分別榮獲“煤炭行業技能大師”稱號。

創新成果成效再上新臺階。圍繞采掘核心工藝和關鍵技術應用，該公司針對不同采區、不同工作面順槽和服務年限開展了差異化支護技術研究，將支護參數細分為22種支護參數；改進了電荷測定、深孔爆破切頂等新技術，“高瓦斯厚煤層三位立體卸壓增透瓦斯高效抽采技術研究”獲得煤炭工業協會二等獎；推廣頂底板分支孔煤巷條帶預抽技術，實現區域瓦斯超前治理，進一步激發了全員創新、創造、創效的積極性，推動科技成果轉化為“真金白銀”的效益。

該公司將緊扣礦井創新與發展工作，以有效的機制建設激勵職工發揮最大的潛能創新創效，不斷增強礦井創新能力和核心競爭力。

抓民生 暖民心 讓民生服務有“溫度”

“后勤工作看似平平淡淡、波瀾不驚，實則牽動全局，關乎民生，來不得半點馬虎，都得辦實了，辦好了?！痹摴竞笄诓坎块L兼黨支部書記王云說。生活質量體現在細節方方面面，余吾煤業公司秉持以人為本的企業理念，持續推進“我為群眾辦實事”重點項目，想員工之所想，不斷從細節著手，在員工的“吃、住、行”等方方面面凝心聚智，大幅度提升員工幸福程度，實現了企業發展水平和員工生活質量的雙提升。

該公司全面強化環境衛生整治工作，為職工家屬提供舒適、舒心的工作和生活環境；在 “兩堂一舍”建設和改造工程中，在中央區、南風井打造“主題餐廳”，南風井班中餐餐廳正式運行，滿足了不同口味員工的需求，受到了員工的一致好評；完成了中央區職工澡堂三樓改造，優化了中央區供水供熱主管網，恢復東水源井正常供水；員工公寓進一步完善基礎設施，設立了消毒間和設備先進、功能齊全的洗衣房，同時實現了無線網絡全覆蓋，為廣大員工營造了溫馨舒適的“家”；建成了“媽咪小屋”，為女職工母乳喂養及嬰兒照料提供了便利。

該公司還從盤清現有資源入手，規范礦井物資管理，構建了以健全和完善物資精細化管理為切入點的物資超市；堅持企業發展紅利全員共享的原則，在礦區安裝自助式售賣機，方便員工全天侯購物，增強員工幸福感、獲得感。

 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。今后，余吾煤業公司將緊盯安全生產，保持“競爭者”的姿態，拿出不甘人后、奮力爭先的決心和勇氣，使出迎難而上、久久為功的拼勁和韌勁，以競爭者的姿態融入到企業的發展大局之中，為加快建設高質量發展的一流能化企業集團作出“余吾貢獻”。

（文 劉明星 程旭 常偉）

責任編輯：崔婷婷