余吾煤業公司：打造人才梯隊示范工程 激發人才隊伍活力

人才是企業發展的第一資源。余吾煤業公司著力打造人才梯隊示范工程，從錘煉、鍛造、培養三方面入手，激發人才隊伍活力，凝聚干事創業的磅礴偉力。

錘煉能為善為“硬本領”。余吾煤業公司結合礦井安全生產實際，在人才梯隊建設中，堅持做到“兩個突出”。一是突出基層鍛煉，合理運用一線鍛煉、掛職鍛煉等機制，鍛煉業務過硬的“行家里手”；二是突出多維實踐，運用輪崗交流、AB角強化、隊長書記老少結合傳幫帶等方式，培養一專多能的“多面手”。

鍛造實干專業“生力軍”。該公司持續推行業務部門、基層隊組技術人員公開競聘上崗機制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，實現從“關門選拔”到“開門競選”的跨越式轉變，在優化專業技術人才結構的同時，暢通人才上升通道。

培養技能人才“工匠群”。該公司加快壯大“三支創新隊伍”建設，依托創新管理辦公室和專業實驗室逐步建立自主專職研發隊伍、工程技術隊伍。通過開展職業技能競賽和崗位練兵活動，完善技能人才師帶徒梯次培養和絕技絕活技能傳承機制，構建出“創意—創造—創效”循環培育鏈，培養更多的技能大師、大國工匠。

                                      （文 武越）

責任編輯：李世臣